同社が受注した生産設備（産業用専用設備機械）にかかる資材調達および仕入先のＱＣＤ管理（品質・価格・納期）を担当していただきます。
■仕事の内容
・資材調達業務：機械設計図面等をもとに、仕入先へ資材や部品を発注します。（価格・品質・納期等の設定）
・仕入先管理業務：仕入先のＱＣＤを管理します。仕入先と密に連携することで、価格の適正化、品質維持、納期厳守をはかります。
※当社が取扱う生産設備は、約15,000点の部品で作られます。ひとつ欠けても完成しないものであり、責任をもった対応が必要となります。

造部品を製造するにあたって発生する各工程業務をお任せいたします。
【お任せする工程について】部品製造で用いている砂型鋳造とは、溶かした金属(溶湯)を砂で作った型に流し込んで作る製造法です。まず金型に砂を込め、砂型を製作し、次に溶湯を湯口から流し込みます。その後自然な状態で冷却させ、溶湯を凝固させます。砂型を破壊し、中の固まった溶湯を取り出します。砂型以外に金型鋳造も行っています。その後、不要な部分やバリをグラインダーなどで除去。表面を整え、追加の加工を専用の機械で行っています。加工ではそれぞれの材料に合わせて加工スピードや、加工用刃物の選定を行い、誤差の無いように生産をしています。

浴室やキッチン、洗面所などで使われる 蛇口やシャワーヘッド等の樹脂部品にめっきを行う製造業務を担当します。
【主な仕事】
樹脂部品をラックに架けるラッキング作業。めっき装置の運転や、めっき溶液の濃度、温度などの管理 。装置・機
械のメンテナンス 。

～老舗の菓子製造メーカーにて、生産管理業務に携わっていただきます。～
■職務概要
・生産管理部にて、生産技術・生産管理業務を担当します。
■仕事の内容
・生産計画の立案・管理
・業務効率化や生産性向上のための改善策の検討・実現に向けた取り組みの実施
・他部門との打ち合わせ、調整など

■職務概要
・生産管理部長として生産技術、生産管理関連業務を行うとともに、製造部門全体の調整役をお任せします。
■仕事の内容
・生産管理部門のマネジメント全般と各部門との連携対応
・生産プロセスの設計
・生産体制の課題発見と解決・改善
・生産計画の策定・管理
・原価管理、損益管理　など

～産業・工業機械用の「ワイヤーハーネス」を製造・販売する会社で、製造管理者として、生産管理に携わっていただきます。～
■職務概要
・当面は、専務の補佐をしながら、生産管理を担当していただきます。
・その後、製造管理者としてスキルを習得していただき、将来は製造部門の幹部として勤務していただきます。
※当社の製品は、約9割がオーダーメイドであり、多様化するニーズに的確にお応えするため、客先担当責任者と打ち合わせなどを行います。
■仕事の内容
・実際に本社で当社製品の製造・加工業務を経験し、製品等に関する知識・工程等を把握していただきます。
その後は、製造管理者として、既存顧客や客先担当者と打ち合わせ（製品の仕様等の確定、価格、納期等）を行うとともに、工場での生産工程（各工程のスケジュール化）を策定し、材料の発注、工程の段取り、納期など、生産管理全般を管理していただきます。

製造部門マネージャー
会社内での人の教育、モノ、工程、数字の管理ができPDCAサイクルの実行を作業者とともに行って頂きます。
また、新規の製品の立ち上げ等にも係わっていただきます。あとお客様とのやり取りも行って頂きます。

生産技術者
航空機、半導体、医療機器などの精密機械部品を加工する当社の製造課にて、マシニングオペレーターとして活躍していただきます。
■職務概要
・マシニングセンタ（４軸や５軸縦型など）で、プログラミングから加工までを担当します。
■仕事の内容
各種マシニングセンタで、アルミ高速加工や難削材重切削加工、薄肉加工などを駆使して、お客様の求める品質の精密部品を加工します。
・工具の使い方や加工の段取りの検討
・マシニングセンタへデータ入力（プログラミング）
・部品の切削加工
・製品チェック（専用の器具を使って、上手く切削されているかチェックを行います。）　など
■組織構成
　製造課、生産技術課、開発課、生産管理課、品質管理課、総務課
＜製造課＞　課長　1名　課員　10名　計11名

・産業廃棄物のプラント（主に、廃油のリサイクル工場）の生産管理および安全衛生等の管理全般
※課長指示のもと、主任以下社員のマネジメント業務と生産管理業務を担当していただきます。
■仕事の内容
・課員のマネジメント業務
・プラントの生産管理および業務効率化の推進
・プラントの保守管理および修繕・改善
・産業廃棄物処理の行政報告および申請手続など

・生産計画の立案と進捗管理を主体とする現場の管理監督業務
（主にゴム部品の加工・検査・出荷）
・顧客との折衝（打ち合わせ・不具合対応等）
・困りごとの吸い上げによる業務改善と足腰強化
・現場リーダーの育成
・各現場の作業内容について見える化
・生産現場の意識改革（品質保証に対する考え方・組織としての連携強化）
・誰からも頼られる存在となる